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8月8日下午，中国十七冶集团内审小组在福建三明项目部组织开展“三标一体化”培训学习活动。
为了帮助项目部进一步加强对集团“三标一体化”管理体系的认识与理解，系统构建管理标准化体系，全面提升项目管理标准化水平、精细化水平，降低项目管理离散度。中国十七冶集团内审小组正清组长从管理体系、风险管理、战略管理三个方面详细阐述、引发思考，结合《管理手册》《程序文件》《基本管理制度》《管理办法》《实施细则》等200余个标准制度重点，系统讲解了“三问”到“三标”“合规”到“审计”“指标”到“文化”等知识点，将三标一体化管理体系与主责主业有机融合，给项目部留下了难忘的一课。
此次培训学习对项目部工作起到了指导作用，进一步明确各部门岗位职责，提升全员意识，强化项目团队协作力、凝聚力。项目部将继续学习公司相关管理制度要求，认真落实“基础管理提升三年行动”，为实现“一创两最五强”奋斗目标持续努力。(陈远)
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